鵬鴻攜手長(zhǎng)松股份啟動(dòng)組織系統(tǒng)(tǒng)共創(chuàng)(chuàng)戰(zhàn)(zhàn)略
2023-03-131345
- 來(lái)源：鵬鴻
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組織是企業(yè)(yè)運(yùn)作的基石，是實(shí)現(xiàn)(xiàn)企業(yè)(yè)目標(biāo)(biāo)的根本。2023年是鵬鴻木業(yè)(yè)集團(tuán)(tuán)第六個(gè)五年的起步之年，為提高公司經(jīng)(jīng)營(yíng)管理能力，激發(fā)(fā)團(tuán)(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)(xiàn)品牌跨越發(fā)(fā)展，日前，集團(tuán)(tuán)總經(jīng)(jīng)理趙曉濤女士、副總經(jīng)(jīng)理劉孝春先生、運(yùn)營(yíng)副總趙鵬禎先生，攜集團(tuán)(tuán)管理團(tuán)(tuán)隊(duì)，與長(zhǎng)松股份專(zhuān)家咨詢團(tuán)(tuán)隊(duì)正式開(kāi)啟組織系統(tǒng)(tǒng)共創(chuàng)(chuàng)之旅。
敢夢(mèng)想，創(chuàng)(chuàng)奇跡
高效達(dá)(dá)成“六五計(jì)劃”
歷經(jīng)(jīng)25年的發(fā)(fā)展與沉淀，鵬鴻業(yè)(yè)務(wù)(wù)布局不斷延伸，實(shí)現(xiàn)(xiàn)了板材與全屋定制的雙引擎發(fā)(fā)展，這也對(duì)企業(yè)(yè)管理提出了更高的要求。2023年，是鵬鴻文化升級(jí)的踐行之年，也是鵬鴻“六五計(jì)劃”的起步之年，組織系統(tǒng)(tǒng)升級(jí)對(duì)于鵬鴻未來(lái)的發(fā)(fā)展意義十分重大。
啟動(dòng)會(huì)上，趙總闡述了集團(tuán)(tuán)重新梳理組織系統(tǒng)(tǒng)、優(yōu)(yōu)化工作流程、提升工作效率與管理能力的目標(biāo)(biāo)和決心，要求管理團(tuán)(tuán)隊(duì)在組織建設(shè)(shè)中實(shí)現(xiàn)(xiàn)認(rèn)(rèn)知、思想、目標(biāo)(biāo)、打法的“四個(gè)統(tǒng)(tǒng)一”，并對(duì)全體鵬鴻人提出了殷切的期望。
趙總表示，鵬鴻與長(zhǎng)松咨詢合作的啟動(dòng)，將實(shí)現(xiàn)(xiàn)對(duì)組織系統(tǒng)(tǒng)的完善與賦能，對(duì)內(nèi)(nèi)高效推動(dòng)項(xiàng)目落地，激活員工潛力，打造更有戰(zhàn)(zhàn)斗力的隊(duì)伍；對(duì)外打造企業(yè)(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推鵬鴻“六五計(jì)劃”的高效達(dá)(dá)成。
今天比昨天進(jìn)(jìn)步1%
持續(xù)(xù)構(gòu)(gòu)建學(xué)(xué)習(xí)(xí)型組織
作為國(guó)內(nèi)(nèi)資深咨詢管理機(jī)構(gòu)(gòu)，長(zhǎng)松股份迄今已服務(wù)(wù)超過(guò)13萬(wàn)家企業(yè)(yè)客戶，擁有豐富的行業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)驗(yàn)，以及京東、報(bào)喜鳥(niǎo)、深信服等國(guó)內(nèi)(nèi)知名企業(yè)(yè)的成功案例。
長(zhǎng)松股份大連區(qū)(qū)域負(fù)(fù)責(zé)(zé)人周曉明先生代表團(tuán)(tuán)隊(duì)致辭，對(duì)雙方的深度合作及共創(chuàng)(chuàng)成果提出期望。
會(huì)議現(xiàn)(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)松股份組織系統(tǒng)(tǒng)輔導(dǎo)(dǎo)項(xiàng)目負(fù)(fù)責(zé)(zé)人郭曉成老師，圍繞經(jīng)(jīng)濟(jì)(jì)趨勢(shì)及鵬鴻企業(yè)(yè)管理，從工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)(xùn)、發(fā)(fā)展規(guī)(guī)劃等方面，就組織系統(tǒng)(tǒng)建設(shè)(shè)問(wèn)題做深入淺出的講解。
郭曉成老師表示，長(zhǎng)松股份的咨詢團(tuán)(tuán)隊(duì)將協(xié)(xié)助鵬鴻各部門(mén)做好自我診斷，將理論學(xué)(xué)習(xí)(xí)融入到企業(yè)(yè)流程改善的行動(dòng)中，推動(dòng)鵬鴻組織管理流程優(yōu)(yōu)化。
通過(guò)系統(tǒng)(tǒng)設(shè)(shè)計(jì)鵬鴻木業(yè)(yè)集團(tuán)(tuán)的“六五”戰(zhàn)(zhàn)略發(fā)(fā)展路徑，構(gòu)(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)(yōu)勢(shì)，進(jìn)(jìn)一步提升鵬鴻團(tuán)(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)(zhàn)略思維及戰(zhàn)(zhàn)略執(zhí)(zhí)行能力。
隨后，借助系統(tǒng)(tǒng)化思維，鵬鴻木業(yè)(yè)集團(tuán)(tuán)各事業(yè)(yè)部負(fù)(fù)責(zé)(zé)人走上臺(tái)前，就第一季度經(jīng)(jīng)營(yíng)工作情況，第二季度經(jīng)(jīng)營(yíng)工作思路與對(duì)策，展開(kāi)分析，探討多元化渠道策略，并為終端逐一規(guī)(guī)劃創(chuàng)(chuàng)新盈利模式。
鵬鴻與長(zhǎng)松股份咨詢團(tuán)(tuán)隊(duì)的強(qiáng)強(qiáng)合作，將從組織體系化建設(shè)(shè)出發(fā)(fā)，深化企業(yè)(yè)內(nèi)(nèi)功，高效整合資源，以更先進(jìn)(jìn)、更精細(xì)(xì)、更系統(tǒng)(tǒng)的管理模式，助力鵬鴻“六五計(jì)劃”的圓滿達(dá)(dá)成。